Strategia · AI · Performance · Cambiamento
Affianco imprese, amministrazioni e team manageriali nell’adozione dell’intelligenza artificiale, nella progettazione delle strategie, nel miglioramento delle performance e nella gestione del cambiamento.
Reader in Public Policy and Management
SOAS University of London
Già Head of Department
Leadership in organizzazioni complesse
PhD e MSc
London School of Economics
Situazioni reali, interventi concreti
Questi sono alcuni tra i problemi più importanti per le imprese al momento:
Costi energetici, materie prime, lavoro e adempimenti comprimono i margini, mentre molte PMI faticano ad adeguare i prezzi e non dispongono di dati tempestivi sulla redditività di prodotti e clienti.
Analizzo costi, prezzi, margini e flussi di cassa; costruisco indicatori semplici per prodotto e cliente, identificando perdite nascoste e azioni concrete per recuperare rapidamente redditività e controllo finanziario aziendale sostenibile.
Le PMI incontrano crescenti difficoltà a procurarsi e mantenere alti profili tecnici, digitali e commerciali. Il problema riguarda anche competenze obsolete, scarsa formazione continua, turnover e aspettative lavorative profondamente cambiate tra i giovani.
Mappo competenze disponibili e necessarie, ridisegno ruoli e responsabilità, preparo programmi mirati di formazione e sviluppo, aiutando l’impresa ad attrarre talenti, trattenere persone valide e trasferire conoscenze organizzative critiche interne.
Molte PMI sperimentano strumenti generativi senza integrarli nei processi. Mancano priorità, formazione, regole sui dati, supervisione degli output e misure affidabili dei benefici economici ottenuti dall’intelligenza artificiale in azienda oggi.
Individuo i processi dove l’AI può generare valore, valuto rischi e fattibilità, progetto sperimentazioni misurabili e accompagno personale e dirigenti nell’adozione responsabile di strumenti realmente utili al lavoro quotidiano aziendale.
Dazi, volatilità valutaria, tensioni geopolitiche e rallentamento di alcuni mercati espongono le PMI esportatrici. Dipendere da pochi paesi, clienti o distributori rende ricavi, margini e pagamenti particolarmente vulnerabili agli shock.
Valuto mercati, clienti e canali alternativi, analizzo redditività e rischi per paese, costruisco scenari e una strategia d’ingresso sostenibile, aiutando l’impresa a diversificare l’export e proteggere i margini commerciali futuri.
Nelle PMI cresciute rapidamente, decisioni, relazioni e conoscenze restano spesso concentrate nell’imprenditore. Responsabilità poco chiare, scarsa delega e assenza di indicatori rallentano l’azienda e sovraccaricano continuamente la direzione aziendale operativa.
Rendo espliciti processi, ruoli e responsabilità, introduco deleghe, riunioni decisionali e indicatori essenziali, creando un’organizzazione più autonoma che consenta all’imprenditore di concentrarsi su strategia, innovazione e crescita futura sostenibile duratura.
Molte imprese familiari affrontano tardi la successione. L’assenza di un percorso condiviso espone l’azienda a conflitti, perdita di competenze, instabilità gestionale e riduzione del valore costruito dal fondatore nel tempo.
Accompagno proprietà e famiglia nel chiarire obiettivi, alternative e ruoli futuri; valuto governance, competenze, continuità strategica e preparazione dell’impresa alla successione, alla vendita oppure all’ingresso di investitori esterni qualificati affidabili.
Quattro modalità di collaborazione
Workshop e percorsi operativi, personalizzabili e costruiti attorno a casi reali.
Approfondisci ↗Uno spazio per affrontare decisioni, ruoli e passaggi manageriali con più lucidità.
Approfondisci ↗Supporto leggero e continuativo per decisioni, documenti e steering committee.
Approfondisci ↗Analisi, opzioni e accompagnamento per trasformare un problema in un piano attuabile.
Approfondisci ↗Formazione manageriale
Percorsi personalizzabili, basati su casi, esercitazioni e problemi reali dell’organizzazione.
AI e trasformazione
Dalle possibilità alle decisioni: casi d’uso, valore, rischi e roadmap.
AI e trasformazione
Workflow, colli di bottiglia, human-in-the-loop e sperimentazione.
Strategia
Priorità, portfolio, responsabilità e performance dialogue.
Finanza e performance
Business case, cash flow, NPV, IRR, scenari e sensibilità.
Cambiamento
Interessi, resistenze, coalizioni e apprendimento.
PA
Servizi, governance, accountability e capacità amministrativa.
Coaching e advisory
Executive e decision coaching per imprenditori, dirigenti, responsabili di funzione e project leader. Non è psicoterapia: è un confronto strutturato su decisioni, ruoli e sfide professionali.
Esplora un percorso di affiancamento ↗Consulenza
Comprendere il problema
Raccogliere e analizzare evidenze
Costruire opzioni e scenari
Scegliere e progettare la soluzione
Accompagnare implementazione e apprendimento
Chi sono
Alberto Asquer mette assieme ricerca, formazione, e esperienza di leadership per affrontare problemi di strategia, organizzazione e governance.
ManagerEsperienza diretta nella guida di dipartimenti, centri di ricerca, programmi, e team.
Esperto di contabilità, bilancio e financeValutazione di progetti, investimenti, e performance aziendali.
Studioso di organizzazioniComprensione dei processi di governance, incentivi, potere, implementazione e contesto.
Primo confronto
Un colloquio conoscitivo di 30 minuti per comprendere il problema e verificare se e come posso essere utile.
alberto@asquer.com ↗